【概要描述】 ? ? 4月3日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長廉俊到公司調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部（資金中心）、戰(zhàn)略投資發(fā)展部、安全生產(chǎn)環(huán)保部、綜合辦公室（董事會(huì)辦公室）有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。

? ? 會(huì)上，廉俊聽取了公司一季度經(jīng)營情況及二季度工作思路的匯報(bào)。詳細(xì)了解了公司在營收增長、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、科研攻關(guān)突破、新興市場布局、成本管控優(yōu)化以及管理效能提升等方面取得的階段性成效。

? ? 廉俊對公司首季“開門紅”給予充分肯定，并就公司高質(zhì)量發(fā)展提出五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)行總承包總集成道路。充分發(fā)揮多產(chǎn)業(yè)鏈集成優(yōu)勢，聚焦政府端市場，打造“設(shè)計(jì)-建設(shè)-運(yùn)營”全過程標(biāo)桿示范項(xiàng)目；探索小型裝備制造業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，通過“專精特新”形成差異化競爭優(yōu)勢。二是堅(jiān)定走出去發(fā)展戰(zhàn)略。搶抓省外市場機(jī)遇，優(yōu)化區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)，建立市場化考核激勵(lì)機(jī)制，通過“總部+區(qū)域”聯(lián)動(dòng)模式提升全國市場占有率；強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)，培育全能型營銷團(tuán)隊(duì)。三是堅(jiān)決落實(shí)降本增效工作。建立應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)監(jiān)測機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)督導(dǎo)職能；加快集中采購標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建精細(xì)化成本管控體系，完善項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。四是堅(jiān)持人力資源優(yōu)化配置。完善動(dòng)態(tài)人才調(diào)配機(jī)制，引導(dǎo)優(yōu)秀人才向外部市場拓展領(lǐng)域流動(dòng)；統(tǒng)籌新老業(yè)務(wù)人力需求，通過輪崗培養(yǎng)、精準(zhǔn)調(diào)配，構(gòu)建“人崗相適、才盡其用”的良性生態(tài)。五是堅(jiān)守機(jī)電院公司科研屬性。全面梳理業(yè)務(wù)與科研板塊，從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，深度探索科研方向，增強(qiáng)科研對業(yè)務(wù)的支撐與引領(lǐng)作用；充分發(fā)揮中央研究院核心引擎功能，推動(dòng)公司以科研優(yōu)勢搶占市場先機(jī)。

• 發(fā)布時(shí)間：2025-04-18 09:42
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